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西安鼎興自控工程有限公司推薦：運營商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的生與養(yǎng)之困！

世上本沒有什么互聯(lián)網(wǎng)思維，有人順互聯(lián)網(wǎng)浪潮提煉總結出來，聽的人多了也就流傳的廣了。在互聯(lián)網(wǎng)思潮下，運營商掀起了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的小高潮，但是還沒有被后浪拍在沙灘上，可能就已經(jīng)被自己的暗涌掀暈了。為什么這么說？這是因為運營商內(nèi)部負責生和負責養(yǎng)的后端實權部門在這個過程中存在普遍的不在同一個頻道的問題。因此，對于運營商搞互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，我的腦海中深深的刻著八個大字：先天不足，后天失調(diào)！這在之前的文章中也提到過，本文是在最近一段時間的觀察和思考基礎上的一個加強版。

一、互聯(lián)網(wǎng)這個“孩子”出生難

如果不是最近一段時間以來傳統(tǒng)通信服務業(yè)務面臨巨大隱憂，運營商對于互聯(lián)網(wǎng)的緊迫感就不會這么強，但是對于包括運營商而言，做互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務怎么孕育和出生，這是一個非常困難的事情，就如同一個高齡產(chǎn)婦，還趕上了環(huán)境污染、食品安全、工作壓力等諸多問題，因此，要作為一個比較正常的孩子出生的難度是很大的。

無論是以傳統(tǒng)部門某個機構方式、獨立公司化運作方式還是混合所有制方式，都明顯的表現(xiàn)出生出的互聯(lián)網(wǎng)這些“孩子”都普遍存在這樣或者那樣的先天缺陷，即不那么有活力，不那么有精神狀態(tài)。同時呢，還可能會經(jīng)常挨打挨罵。除非內(nèi)心非常強大，否則跟別的孩子相比那的確就已經(jīng)輸在起跑線上了。

這是負責制造（生）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的后端部門（前端部門也要參與）在實際操作中始終沒有解決好的問題。因此，在進行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務創(chuàng)新的時候承擔制度設計的主要后端部門如果沒有正視并解決好，只會生出更多先天不足的孩子，進而增加了更多的負擔，最后就只好再重新整合。

二、“孩子”出生怎么養(yǎng)更是個大難題

玩互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務就是個金主游戲，有錢不一定能玩出名堂，但是沒錢是絕對難玩出名堂的。而運營商呢，看體量很大，利潤額也很高，但偏偏就不是一個有錢的主，有錢也不敢輕易砸到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上（移動成立咪咕文化科技集團說未來三年要投資104個億，看上去也是第一次破天荒的）。

因此，雖說十月懷胎生孩子難，但孩子生出來要好好養(yǎng)活就更難了，尤其是還是個先天不足的孩子。當孩子特別需要營養(yǎng)的時候，尤其是如今的競爭把營養(yǎng)品的門檻還大大提高的時候，負責養(yǎng)孩子的后端部門（掌握人財物話語權的部門）這個時候就有不同的聲音了，原來那些孩子可沒那么多要求，而且還沒那么能鬧騰瞎搞，想要獲得更多的資源，可以啊，把你未來那么多年的成長計劃拿出來我看看，看看你能為這個大家庭帶來什么貢獻，最好還要看看你給你們的老大哥大姐們能帶來是很么幫助？

于是，這么一種情況出現(xiàn)了：要制定這先天不足的熊孩子未來三年的成長計劃，而且每年要滾動更新一次。營養(yǎng)品要做詳細的預算需求，然后反復溝通，長則大半年。等營養(yǎng)費撥下來的時候，我們發(fā)現(xiàn)光是花費在要營養(yǎng)品上的精力都已經(jīng)讓這熊孩子又兩眼無光了。這哪里是搞互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的路子啊！

三、建議，生孩子的時候就要把養(yǎng)孩子的事情想好

運營商做互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)部說法叫做要加快體制機制創(chuàng)新，與傳統(tǒng)大網(wǎng)隔離。但體質(zhì)機制創(chuàng)新明顯速度跟不上的情況下，怎么辦？那就是做好與傳統(tǒng)大網(wǎng)隔離這一關鍵動作。簡單講就是生孩子的時候要想清楚養(yǎng)孩子的事情。

一是要堅定不移的走公司化獨立運作的路子，在傳統(tǒng)架構里以某個部門領先主導的方式實踐上問題太多了。改成公司化運作或者混合所有制才是隔離的關鍵，每一個被確定為戰(zhàn)略性的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務都要這么來操作。通過規(guī)范的董事會制度來進行管理。二是公司化運作后，一次性給到足夠的資源或者持續(xù)根據(jù)發(fā)展情況追加，而不是把其納入到傳統(tǒng)復雜的預算管理體系中去。對公司進行以市值為基礎的管理，日常運作交給公司經(jīng)營管理者去負責。三是最關鍵的，如何讓公司經(jīng)營管理者與股東利益一致，有些風險投資機構為了防止投資團隊的胡亂行為，要求每一個投資項目的團隊都要進行跟投。因此，必須要配合員工持股和對賭協(xié)議的制度設計。

總之，目前運營商搞互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，存在較為嚴重的生養(yǎng)孩子責權利分割的問題。從而導致了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務都有先天不足后天失調(diào)的嚴重問題，對于這樣的孩子，恨不得馬上能出去掙錢養(yǎng)家糊口并貼補家用，這是很不切實際的。特別是當有些孩子不能做到這一點時，以瞎搞不聽話為由打板子的情況就必然會出現(xiàn)了。因此，如果真的要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功，真的好好想想互聯(lián)網(wǎng)這個孩子在生養(yǎng)過程中各自的分工問題了。