西安鼎興自控工程有限公司推薦：制定人防設備公司報告制度的要求！

        一、報告目的


　　(1)加強有效管理，促進   人防設備公司項目成員與項目管理人員的溝通與合作。

　　(2)提高各項目部門或項目成員執行工作的效率，追蹤各部門或各成員的工作進度。

　　(3)及時發現和部門或項目成員工作的問題和成就。

　　二、報告的分類

　　報告分為月報、周報、日報。

　　三、人防設備公司報告人員和報告的內容

　　(1)月報：

　　1)報告部門：(大型項目的)項目各部門。

　　2)接收部門：項目管理辦公室。

　　3)審核人：項目經理。

　　4)報告內容：人防設備公司工作進展情況；發現問題，計劃采取措施；需要協調解決的問題。

　　(2)周報：

　　1)報告人：項目組組長。

　　2)接收人：項目部門經理。

　　3)報告內容：項目進展情況；發現問題及解決方案；下周工作安排。

　　(3)日報：

　　1)報告人：項目組組長。

　　2)接收人：項目部門經理。

　　3)報告內容：成員工作情況；質量、安全、設備使用情況及其他突發事件等。

　　根據人防設備公司項目的重要程度及管理要求，項目經理可以選用日報、周報、月報管理方式。

　　四、報告職責

　　(1)報告人要本著認真負責，盡職盡責的原則如實反映項目進展情況。

　　(2)接收人(部門)要認真履行職責，對發現問題及時采取措施，避免問題惡化。

西安鼎興自控工程有限公司是一家專業生產誠信銷售為一體的單位。產品優勢：價格廉，性價比高，質量保證。歡迎廣大客戶前來咨詢。聯系電話：029-88649577