西安鼎興自控工程有限公司推薦：人防設(shè)備企業(yè)的管理流程!

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，已經(jīng)不堪重負(fù)了。流程改造能提高管理水平，更能即期提高人防設(shè)備公司的經(jīng)營業(yè)績。

　　我國人防設(shè)備企業(yè)流程再造的核心是對客戶的高度關(guān)注和負(fù)責(zé)，是對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。表面上是針對業(yè)務(wù)流程。實(shí)質(zhì)上，流程再造是變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、績效考核和激勵機(jī)制以及企業(yè)文化。

　　但對于多數(shù)的中國人防設(shè)備企業(yè)，目前由于管理基礎(chǔ)薄弱，并缺乏企業(yè)變革的經(jīng)驗(yàn)和承受能力，無法實(shí)施“徹底的”變革，以實(shí)現(xiàn)“戲劇性”的改善效果，基本上是對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和局部優(yōu)化。

　　最后，在人防設(shè)備公司團(tuán)隊的開始組建過程中，對團(tuán)隊進(jìn)行指導(dǎo)，包括制定制度，制定工作方針、交待各人的職責(zé)和任務(wù)，以技術(shù)為先，質(zhì)量為本，誠信于人的宗旨服務(wù)于客戶，相信能贏得客戶的信賴的。

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